Закриття періоду та звірки
Визначаємо календар закриття, перевірки від первинного джерела до головної книги, точки контролю та відповідальних за відтворюваний щомісячний результат.
Експертиза
CFO-консалтинг і трансформація фінансів
Налаштовуємо управлінську звітність, планування, контроль ліквідності та операційну модель фінансів, автоматизуємо повторювані процеси й забезпечуємо їхню стабільну роботу.
Коли потрібен цей напрям
- Керівництво не може з одного узгодженого джерела пояснити поточну ліквідність, наступний дефіцит коштів і операційні дії, що стоять за цими цифрами.
- Компанія переросла таблиці, які вів засновник, але сама заміна системи не усуне різні визначення, розмиту відповідальність і порушення календаря закриття.
- Кілька юридичних осіб, валют, джерел фінансування або типів контрактів зводяться вручну, тому консолідація затягується, а перевірка ускладнюється.
Що ми робимо
Контроль ліквідності
Поєднуємо банківські залишки, строки платежів, зарплати, податки, зобов’язання перед постачальниками та припущення щодо надходжень у короткостроковому прогнозі.
Управлінська звітність і пакет для ради директорів
Формуємо пакет, який пов’язує прибуток, кошти, оборотний капітал, операційні фактори, потрібні рішення та відповідальних осіб.
Планування і сценарне моделювання
Перетворюємо комерційні й операційні припущення на річний план, регулярний прогноз і сценарії погіршення для конкретних управлінських рішень.
Архітектура обліку
Перебудовуємо план рахунків, аналітики та мапінг, щоб дані регламентованого обліку підтримували управлінську звітність і погоджений аналіз за IFRS.
Визначення KPI і комерційні фінанси
Встановлюємо єдину формулу, джерело та відповідального для виручки, маржі, unit economics, backlog, pipeline й інших показників у межах проєкту.
Що ви отримуєте
13-тижневий прогноз руху коштів
Драйверна модель із початковим залишком, надходженнями, платежами, підтвердженими зобов’язаннями, сценаріями, аналізом відхилень і відповідальними за дані.
Шаблон щомісячного пакета для ради директорів
Багаторазовий пакет із P&L, балансом, рухом коштів, оборотним капіталом, прогнозом, операційними показниками, ризиками й рішеннями.
Словник KPI
Визначення, формули, джерела даних, правила відсікання, відповідальні та періодичність перевірки кожного управлінського показника.
Мапінг плану рахунків
Документований зв’язок рахунків і аналітик головної книги з управлінськими зрізами та погодженою структурою звітності за IFRS.
Календар закриття і матриця відповідальності
Завдання, залежності, строки, виконавці, перевіряльники, точки затвердження та порядок ескалації для місячного закриття.
Матриця контрольних процедур і звірок
Ключові фінансові контролі з метою, частотою, виконавцем, перевіряльником, доказом виконання та порядком опрацювання винятків.
Як проходить робота
Діагностика триває від 1 до 3 тижнів. Сфокусований спринт — від 4 до 8 тижнів. Ширша трансформація фінансів — від 3 до 9 місяців; вбудована експертна підтримка може продовжуватися щомісяця. Формат визначається погодженим обсягом.
У пропозиції зазначається один старший консультант, відповідальний за проєкт, а також фінансові чи аналітичні фахівці для кожного напряму. Відповідальність команди клієнта залишається явною: зовнішня підтримка не маскується під внутрішній підрозділ.
Клієнт призначає одного відповідального за рішення та одного фінансового координатора, надає погоджений доступ до обліку, банківських даних, контрактів і операційних показників, бере участь у щотижневому огляді рішень та опрацьовує зафіксовані питання у погоджений строк.
Діагностика
У перший тиждень звіряємо початковий набір даних, знаходимо розбіжності та погоджуємо рішення, простір даних, відповідальних, ритм перевірки й умови завершення.
Проєктування
Визначаємо цільову логіку звітності, процес, контролі, ролі та послідовність упровадження до перебудови шаблонів або зміни систем.
Впровадження
Разом із командою клієнта створюємо моделі, пакет звітності, мапінги та контролі, перевіряємо їх на актуальних даних і фіксуємо невирішені винятки.
Передавання
Передаємо робочі файли, документацію, карти відповідальності й управлінський ритм; відкриті дії закріплюємо за визначеними власниками.
Від рішення C-level до робочого процесу
U.Avero поєднує C-level-консалтинг із практичним упровадженням. Переводимо управлінське рішення у фінансову модель, процес, контроль або вимоги до продукту, налаштовуємо дані й автоматизацію та за потреби беремо на себе погоджену функцію у форматі BPO. Робочий процес передаємо команді клієнта або продовжуємо вести в чітко визначеному обсязі.
Поширені запитання
Що варто уточнити до початку роботи
Чи замінює ця послуга нашого CFO, бухгалтера або облікового провайдера?
Ні. Проєкт має конкретне рішення, процес або результат і визначених відповідальних. Він може підтримати CFO, посилити фінансову команду, що розвивається, або закрити тимчасовий дефіцит ресурсів. Регламентований облік і відповідальність керівництва залишаються за призначеними сторонами, якщо окремий обсяг прямо не передбачає інше.
Чи потрібно спочатку змінити облікову систему або ERP?
Ні. Спершу потрібно встановити визначення, походження даних, контролі та управлінські потреби. Наявних систем може бути достатньо після виправлення процесу. Якщо заміна обґрунтована, вимоги й контролі міграції документуються до вибору постачальника або налаштувань.
Чи можете ви підготувати звітність за IFRS?
Обсяг може включати мапінг плану рахунків, звітні файли та аналіз відповідно до погоджених політик IFRS. Бухгалтерські судження, фінансова звітність і аудиторський висновок потребують належної професійної перевірки. У пропозиції фіксується, хто відповідає за кожен висновок і затвердження.
Як організовується робота для компаній між Україною та ЄС?
Структура звітності може охоплювати юридичні особи, валюти, внутрішньогрупові баланси, операційні драйвери та локальні джерела даних в одному управлінському представленні. Податкові, трансфертно-цінові й юридичні висновки узгоджуються з кваліфікованими радниками клієнта, а не видаються за частину загальної управлінської звітності.
Три рівні взаємодії
Наступний крок
Опишіть рішення, процес або операційну прогалину.
Почнемо з C-level-консалтингу, впровадження, автоматизації або визначеного BPO-процесу. Зазвичай прагнемо відповісти протягом одного робочого дня. Чутливі деталі можуть зачекати до підписання NDA.